원하는 미래를 사는 방법 (feat. [퓨처리스트] - 브라이언 데이비드 존슨)

 

미래는 정해져 있는가?

아니면 미래는 우리가 정하는 것인가?

 

책 [퓨처리스트]의 저자인 브라이언 데이비드 존슨은 미래는 우리 한명 한명이 만들어가는 것이라 말한다.

 

우리가 어떠한 생각과 판단으로 어떠한 행동을 하느냐에 따라 미래가 결정되기 때문에

미래는 본질적으로 예측 불가하다.

 

미래가 정해져 있지 않음은 우리에게 희망과 불안을 동시에 안겨다 준다.

아무리 어두운 상황에 있더라도 앞으로 더 밝은 미래를 살기로 선택할 수 있고

모든 것을 다 가진 행복에 취해 앞으로 다가올 위협에 소홀할 수도 있기 때문이다.

 

우리 모두는 살고 싶은 미래가 있다.

당장 떠오르지 않다면 적어도 피하고 싶은 미래는 있을 것이다.

내일 당장 대출금을 못 갚아 길거리에 나앉는 것을 원하는 사람은 그리 많지 않을 것이다.

 

 

# 그렇다면, 우리가 미래를 만들어가는 구체적인 방법은 무엇일까?

 

미래를 바꾸려면 먼저 여러분이 말하고자 하는 미래의 이야기를 바꿔야 합니다.

 

 

내가 살고 싶은 미래, 내가 원하는 미래를 상상하는 게 가장 첫 번째이다. 미래는 스토리텔링이다.

갈 곳을 알지 못하면 그 어느 바람도 순풍이 아니기 때문이다.

 

그리고 이를 글로 적어보아야 한다. 무언가를 실제로 적는 행위는 사고를 활발하게 한다.

눈앞에 적혀 있는 당신의 목표와 목적을 볼 때 그들은 현실에 한 걸음 더 가까워진다.

 

가고자하는 지점을 알았다면 우리는 우리를 이곳까지 이끌어 줄 원동력을 찾아야 한다.

미래는 그냥 저절로 일어나지 않는다.

미래는 당신의 인생을 긍정적이거나 부정적인 방향으로 나아가게 하는 요소들에 의해 형성된다.

이 원동력 세 가지는 사람, 도구, 전문가이다.

 

# 사람

누구에게나 인생의 가장 큰 원동력은 사람이다.

사람이 미래를 만들어도 혼자서는 만들지 못한다. 인생은 팀 스포츠이다.

당신이 상상한 미래를 실천하기 위한 계획을 세웠다면 이제 공동체의 도움이 필요하다.

당신을 도와줄 사람들이 필요하다. 즉, 당신만의 팀이 필요하다.

 

우선 당신의 미래를 소중하게 여기고, 무슨 일이 있어도 신뢰할 수 있는 사람을 찾자.

가족과 친구를 가정 먼저 떠올리거나 직장 동료를 떠올릴 수도 있다.

정해진 숫자는 없지만 처음에는 적어도 5명 이상의 팀원을 모으자.

그렇다고 회의실로 이동하는 중에 우연히 마주친 사람에게 당신의 이야기를 공유하지 말자.

소중한 미래는 소중하게 취급되어야 한다.

 

팀원을 찾는 좋은 노하우 하나는 항상 호혜적인 관계 유지에 힘쓰는 것이다.

팀원들과의 관계가 꼭 사무적일 필요는 없다.
대부분의 사람들은 조건 없이 기쁜 마음으로 남을 돕는다.

항상 대가를 바라며 남을 도와줄 필요가 없다는 뜻이다.

하지만 당신이 받은 도움을 유용한 방식으로 갚을 방법을 궁리하자.

당장 도움이 필요하지 않아도 언젠가 도움이 필요할 때 반드시 당신을 찾아달라고 당부하자.

 

다음으로는 항상 팀원 간의 연결고리가 되도록 노력해야 한다.

팀의 규모가 커질수록 서로의 도움이 필요해지는 경우가 늘어나기 때문이다.

서로 도움을 주고받을 수 있는 사람들이 누군지 파악하는 버릇을 들이자.

당신이 구축하는 팀원들 간의 연결망이 견고한 만큼 당신의 힘도 강해진다.

항상 팀원들 사이의 연결고리가 되려는 노력이 팀의 관계를 건강하고 생기있게 유지해준다.

 

그리고 중요한 규칙이 하나 더 있다. 솔직해지자.

진정성은 퓨처캐스팅에서 가장 중요한 요소이다.

우선 스스로에게 솔직해지면 큰 꿈을 꿀 수 있다.

스스로에게 솔직해졌다면 이제 당신과 마주치는 사람들에게 진심으로 대하자.

 

# '사람'에 관한 질문

1. 당신의 미래를 만드는 데 적극적인 역할을 할 세 명(혹은 더 많은 수)의 사람은 누구인가?
2. 당신이 원하는 미래로 나아가는 데 도움을 줄 수 있는 사람은 누구인가?
3. 왜 이들이 당신을 도울 수 있다고 생각하는가?
4. 이들은 당신을 긍정적인 방식으로 지지할 것인가?
5. 이들은 당신과 다른 관점을 가지고 이있는가?
6. 이들의 출신과 배경이 다양한가?
7. 이들은 당신의 의견에 생산적인 반대 의견을 표할 수 있는가?

 

# 도구

도구는 사람이 아닌 물질적인 자원이다.

가능성을 내재한 이 자원은 우리가 미래를 건설하고 유지하도록 돕는다.

도구의 형태는 다양하다. 보통 온라인에서 디지털 상품이나 서비스의 형태로 제공되는 경우가 많다.

이 도구들은 퓨처캐스팅 과정을 밟으며 계속해서 정제되고 규정된다. 

 

당신에게 가장 잘 맞는 도구가 무엇인지 생각해보는 것도 중요하다.

세상에는 다양한 전략적 도구와 자원이 있다.

데이터 중심적이고 분석적이거나, 감정에 기반하는 도구도 있다.

 

 

# 전문가

마지막으로 당신에게 필요한 원동력은 전문가다.

이들은 당신의 미래를 현실로 만드는 데 필요한 정확한 방향과 정보를 제공한다.

이들은 우리가 가고자 하는 길을 이미 먼저 그리고 직접 가 본 사람들이다.

 

퓨처캐스팅 과정의 대부분이 그러하듯 전문가와의 교류가 불편하게 느껴질 수도 있다.

전문가가 한 번도 만난 적 없는 낯선 사람일 경우에는 특히 더 불편할 수 있다.

하지만 전에도 말했듯이 익숙한 영역에서 벗어나려면 당연히 불편하고 힘들 수 밖에 없다.

우리는 TV 앞에 앉아 관전하는 사람들이 아니다. 미래를 성취하는 것이 우리의 목표다.

 

전문가와 이야기하다 보면 놀라운 사실을 발견할 수 있다. 사람들은 다른 사람들을 돕기 좋아한다. 특히 전문가들은 자신이 일생을 바쳐 얻은 지식을 공유하고 싶어 한다. 전문가와 만날 때는 그들의 시간을 존중하고 만반의 준비를 해야 한다.

 

# 방향, 원동력, 그리고 백캐스팅

자, 이제 우리는 우리가 가고자 하는 지점과 이 지점까지 갈 수 있는 연료(원동력)를 얻었다.

그렇다면 남은 질문은 어떤 방법으로 목표 지점까지 운전하는지이다. 백캐스팅을 시작할 시간이다.

 

백캐스팅은 목표에 닿는 데 필요한 구체적인 단계들을 찾아 당신과 미래 사이의 간격을 메우는 과정이다.

다시 한번 말하지만 세부 사항은 추상적인 미래를 행동을 취할 수 있는 대상으로 만드는 중요한 역할을 한다.

세부 사항에 집중하면 광활했던 공간이 더 이상 그렇게 느껴지지 않을 것이다.

백캐스팅은 우리가 서 있는 지점부터 목표 지점까지의 거리를 아래와 같이 3등분한다.

 

1. 절반 지점
2. 4분의 1 지점
3. 월요일

 

내가 원하는 목표의 절반까지 갔을 때 무엇이 이루어져야 할지 정하고,

이 지점의 또 절반에서 무엇이 이루어져야 할지 정하고,

마지막으로 지금 당장 돌아오는 월요일부터 할 수 있는 일들을 정하고 시작한다.

 

이직이 목표라면 절반 지점에서 현 고용주에게 퇴직 의사를 알릴 준비가 되어 있을 수 있다.

1/4 지점에서는 새롭게 선택한 직업군에서 일하는 데 필요한 교육 과정을 찾고

세 곳의 교육 기관에 수강 신청하는 것이 될 수 있다.

당장 월요일에는 학비를 저금하거나 수입이 불안정할 때 쓸 돈을 모을 예금계좌를 따로 개설하는 일일 수도 있다.

 

# 마치며..

미래는 정해져 있지 않다.

그렇기에 지금, 여기에 있는 우리는 원하는 내일을 선택할 수 있다.